프로젝트 착수 단계에서 팀은 다음 스프린트 활동을 스토리 포인트로 예측했고, 각 스토리 포인트가 하루의 노력과 같다고 합의했습니다. 일부 활동은 2 스토리 포인트로, 다른 활동은 100 스토리 포인트로 예측되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀에게 다음으로 무엇을 요청해야 할까요?

스토리 포인트는 상대적 크기 추정치이며, 일반적으로 스프린트 내에서 완료할 수 있는 작은 작업에 사용됩니다. 100 스토리 포인트와 같은 매우 큰 추정치는 작업이 너무 크고 불확실성이 높다는 것을 나타냅니다. 이러한 큰 활동을 더 작고 관리 가능한 구성 요소로 분해하면 추정의 정확성을 높이고, 팀이 작업을 더 잘 이해하며, 스프린트 계획 및 실행을 용이하게 할 수 있습니다. 예측치를 더 작게 만들기 위해 협상하는 것은 근본적인 문제를 해결하지 못하며, 스토리 포인트 척도를 재조정하는 것은 다른 모든 추정치에 영향을 미쳐 혼란을 야기할 수 있습니다. 작은 활동부터 진행하는 것은 큰 활동의 불확실성을 해결하지 못합니다.