프로젝트 킥오프에서 클라이언트가 프로젝트의 이점이 회사의 주요 수익원이 될 것이며 가능한 한 빨리 가치를 제공해야 한다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

클라이언트의 피드백은 프로젝트가 가치 제공에 중점을 두어야 함을 나타냅니다. 애자일 접근 방식에서 반복 계획은 가장 높은 가치를 가진 항목을 우선시하여 조기에 가치를 제공할 수 있도록 합니다. 프로젝트 일정 압축 기법을 적용하는 것은 프로젝트의 위험을 증가시키고 품질을 저하시킬 수 있습니다. 프로젝트 관리 계획을 개발하는 것은 일반적인 단계이지만, 단순히 "더 빨리" 달성하는 데 초점을 맞추는 것보다 가치 제공에 중점을 두는 것이 클라이언트의 요구에 더 직접적으로 부합합니다. 프로젝트 목표를 회사의 수익 목표와 일치시키는 것은 이미 프로젝트 헌장 단계에서 이루어졌어야 할 일이며, 현재 클라이언트의 피드백에 대한 직접적인 조치는 아닙니다.