프로젝트 A는 중요하며 9개월 이내에 완료되어야 합니다. 프로젝트 헌장은 승인되었지만 프로젝트 범위 설명서는 아직 준비되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트 관리자에게 승인된 프로젝트 범위 설명서 없이 진행하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 경영진과 만나 프로젝트 범위 설명서 없이 프로젝트를 운영할 때 발생할 수 있는 잠재적인 문제에 대해 설명하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 프로젝트 범위 설명서의 중요성을 경영진에게 교육해야 합니다. 프로젝트 범위 설명서는 프로젝트 목표, 인도물, 요구사항 및 경계를 정의하는 데 필수적입니다. 이것이 없으면 범위 변경, 재작업, 이해관계자 불만족 및 프로젝트 실패의 위험이 크게 증가합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. 문제를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하고 위험 등록부에 추가하는 것은 적절한 다음 단계일 수 있지만, 먼저 경영진과 직접 소통하여 우려 사항을 설명하는 것이 더 건설적이고 효율적입니다. 경영진이 표준 프로젝트 관리 관행을 따르지 않으므로 프로젝트 작업을 거부하는 것은 비생산적이며 프로젝트