하드웨어와 소프트웨어가 모두 포함된 통합 프로젝트가 있으며, 스폰서가 일정 관리 계획을 승인했습니다. 팀은 제품의 기능적 타당성을 평가하고 테스트를 가속화했습니다. 서번트 리더로서 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "최소 실행 가능 제품(MVP)을 찾기 위해 필요한 경우 팀을 지원합니다"입니다. 서번트 리더로서 프로젝트 관리자는 팀의 장애물을 제거하고 팀이 목표를 달성하도록 지원해야 합니다. 기능적 타당성 평가 및 테스트 가속화는 MVP를 식별하고 시장 출시 시간을 단축하기 위한 일반적인 애자일 접근 방식입니다. 프로젝트 관리자는 이러한 노력을 지원하여 팀이 효율적으로 작업하도록 돕습니다. "MVP 테스트를 포함하도록 프로젝트 예산을 수정합니다"는 팀의 현재 활동에 대한 직접적인 지원이 아니며, 예산 수정은 더 큰 범위의 변경을 의미할 수 있습니다. "가속화된 테스트에 대한 변경 요청을 스폰서에게 제출합니다"는 팀이 이미 수행하고 있는 활동에 대한 불필요한 절차이며, 서번트 리더십의 본질인 팀 지원과 거리가 있습니다. "통합 및 테스트를 수행하기 위해 일정에 따라 제품을 개발합니다"는 팀이 이미 하고 있는 일의 일반적인 설명이며, 서번트 리더로서의 구체적인 행동 지침이 아닙니다.