하이브리드 접근 방식을 사용하는 글로벌 기업이 엔터프라이즈 시스템 업그레이드의 첫 번째 스프린트를 완료했습니다. 스프린트 회고 중에 한 팀원이 테스트 프로세스 개선을 제안했습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

스프린트 회고의 주요 목적은 팀이 프로세스를 검토하고 개선할 기회를 식별하는 것입니다. 테스트 프로세스 개선 제안은 이러한 개선 기회에 해당합니다. 따라서 이 제안을 교훈으로 문서화하고 다음 스프린트에서 구현하여 지속적인 개선을 도모하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 다른 선택지들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 모든 팀원에게 프로세스 개선을 위한 아이디어를 제안하도록 요청하는 것은 이미 회고에서 이루어지고 있거나, 이 제안에 대한 후속 조치로 더 구체적인 단계가 필요합니다. 변경 사항 구현을 추적하기 위해 일일 스탠드업을 진행하는 것은 너무 이른 단계이며, 먼저 개선 사항을 계획하고 합의해야 합니다. 엔터프라이즈 시스템 변경 사항에 대한 데모를 구성하는 것은 스프린트 검토(Sprint Review)의 일부이며, 회고(Retrospective)의 목적과는 다릅니다.