하이브리드 접근 방식을 사용하는 프로젝트에 3개의 스프린트가 남아 있습니다. 한 팀원이 회사 퇴사를 프로젝트 관리자에게 알렸고, 기능 관리자는 퇴사를 승인했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

하이브리드 프로젝트에서 팀원의 퇴사는 프로젝트 일정, 범위, 품질에 영향을 미칠 수 있는 중요한 위험입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 먼저 위험 관리 계획을 검토하여 이와 같은 상황에 대한 잠재적 영향과 기존 완화 전략을 이해해야 합니다. 이를 통해 문제 해결을 위한 정보에 입각한 다음 단계를 결정할 수 있습니다. 기능 관리자에게 즉각적인 대체 인력을 요청하는 것은 성급한 조치일 수 있습니다. 먼저 상황을 평가하고 필요한 역할