하이브리드 프로젝트가 막 배포되었고 프로젝트 관리자는 교훈 워크숍을 통해 프로젝트 종료를 준비하고 있습니다. 한 주요 이해관계자가 프로젝트가 성공적이었으므로 스크럼 팀을 포함하는 것은 시간 낭비라고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

하이브리드 프로젝트의 교훈 워크숍은 프로젝트의 모든 측면에서 얻은 교훈을 수집하고 문서화하는 데 필수적입니다. 스크럼 팀 구성원은 프로젝트의 애자일 구성 요소에 대한 귀중한 통찰력을 가지고 있으며, 이는 향후 프로젝트에 적용될 수 있는 중요한 교훈을 제공합니다. 이들의 참여는 프로젝트 성공의 원동력을 이해하고 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 중요합니다. 스크럼 팀 구성원을 선택적 참석자로 초대하는 것은 그들의 귀중한 관점을 놓칠 수 있습니다. 스크럼 팀 구성원에게 회고를 발표하도록 요청하는 것은 교훈 워크숍의 목적과 다릅니다. 스크럼 마스터만 참석하는 것은 전체 스크럼 팀의 다양한 경험과 관점을 포착하지 못합니다. 따라서 스크럼 팀 구성원에게 워크숍에 필수 참석자로 참여하도록 요구하는 것이 가장 적절합니다.