하이브리드 프로젝트에서 선임 팀원에게 정량적 위험 분석을 수행하도록 요청했지만, 지식이 부족하다고 말합니다. 어떻게 해야 할까요?

정답은 팀원의 역량 개발을 지원하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 필요한 기술을 습득하고 프로젝트 목표 달성에 기여할 수 있도록 코칭, 멘토링 및 교육을 제공해야 합니다. 이는 팀의 전반적인 역량을 강화하고, 팀원의 참여도를 높이며, 장기적으로 프로젝트 성공에 기여합니다. 기능 관리자에게 에스컬레이션하는 것은 문제 해결보다는 책임 전가에 가깝습니다. 팀원을 대신하여 분석을 수행하는 것은 단기적인 해결책일 뿐, 팀원의 성장을 저해하고 프로젝트 관리자의 업무 부담을 가중시킵니다. PMO에 다른 팀원을 요청하는 것은 팀의 안정성을 해치고 기존 팀원의 사기를 저하시킬 수 있습니다.