하이브리드 프로젝트에서 여행 앱을 구축하고 있는데, 새로운 여행 제한으로 인해 많은 기능과 솔루션을 많은 고객이 사용할 수 없게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?

새로운 여행 제한으로 인해 프로젝트의 비즈니스 가치와 타당성이 크게 변경되었으므로, 프로젝트 관리자는 먼저 이러한 환경 변화가 프로젝트에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이 평가는 프로젝트의 목표, 범위, 일정, 예산, 그리고 가장 중요하게는 고객에게 제공할 가치에 대한 영향을 분석하는 것을 포함합니다. 평가 후에는 프로젝트의 방향을 전환하거나, 필요하다면 중단하는 등의 권고를 해야 합니다. 팀 해산은 너무 성급한 조치이며, 아직 프로젝트의 잠재적 가치를 완전히 파악하지 못한 상태입니다. 프로젝트를 일시 중지하고 교훈을 수집하는 것은 변화 평가 이후에 고려할 수 있는 옵션이지만, 첫 번째 조치는 아닙니다. 조직 경영진에게 지침을 요청하기 전에 프로젝트 관리자가 먼저 상황을 분석하고 실행 가능한 옵션을 제시해야 합니다.