하이브리드 프로젝트에서 주요 설계 변경이 승인되었고 일정 및 예산 영향이 파악되었습니다. 소프트웨어 팀 리더는 애자일 접근 방식을 이유로 납기일 약속을 거부하고 있으며, 하드웨어 팀은 진행을 위해 소프트웨어가 필요합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 프로젝트 관리자가 이 상황을 위험으로 인식하고 위험 등록부에 추가하며 위험 관리 계획에 따라 모니터링해야 한다는 것입니다. 이는 하이브리드 프로젝트에서 설계 변경으로 인해 발생한 잠재적 일정 및 예산 영향을 관리하는 표준 절차입니다. 소프트웨어 팀 리더의 저항은 위험의 한 측면이며, 이를 공식적으로 기록하고 추적하여 적절한 대응 계획을 수립해야 합니다. 상위 경영진에게 에스컬레이션하는 것은 위험 관리 프로세스를 거치지 않고 너무 이른 단계에서 이루어지는 경우가 많습니다. 소프트웨어 팀 리더에게 납기일을 부과하는 것은 협업을 저해하고 팀 사기를 떨어뜨릴 수 있으며, 하이브리드 환경에서 애자일 원칙을 무시하는 행동입니다. 소프트웨어 팀 리더에게 예측 접근 방식을 채택하도록 요청하는 것 또한 하이브리드 프로젝트의 특성을 고려하지 않은 접근 방식입니다.