한 고객이 애자일 접근 방식을 사용하여 혁신적인 여행 산업 소프트웨어를 원합니다. 프로젝트 관리자는 고객을 위한 세부 정보와 견적을 준비하도록 요청받았습니다. 프로젝트 관리자는 해당 정보를 보내기 전에 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 팀과 협력하여 그들의 의견을 이해하고 적절한 종속성 및 위험을 추가해야 한다는 것입니다. 애자일 접근 방식에서는 팀의 전문 지식이 추정치와 계획의 정확성에 매우 중요합니다. 팀과 협력하면 작업의 복잡성, 잠재적 종속성 및 관련 위험에 대한 포괄적인 이해를 얻을 수 있습니다. 다른 옵션은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. 견적이 포함된 작업을 백로그에 넣고 프로젝트에 예비비가 필요하지 않음을 명확히 합니다: 예비비가 필요하지 않다고 가정하는 것은 위험하며, 팀의 의견 없이 백로그에 넣는 것은 애자일 원칙에 위배됩니다. 견적이 포함된 작업의 순서를 정하고 소프트웨어 개발에 사용할 표준 위험 예비비를 추가합니다: 팀의 의견 없이 작업을 순서대로 정하고 표준 예비비를 추가하는 것은 부정확한 추정치와 불충분한 위험 관리를 초래할 수 있습니다. 작업을 분석하고, 견적을 제공하고, 프로토타입 데모를 포함하여 고객에게 직접 보냅니다: 팀의 의견 없이 분석하고 견적을 제공하는 것은 부정확할 수 있으며, 프로토타입 데모는 이 초기 단계에서 적절하지 않을 수 있습니다.