한 고위 관리자가 애자일 프로젝트 리드에게 현재 릴리스에서 기대했던 기능이 누락되었다고 말합니다. 프로젝트 리드는 어떻게 해야 할까요?

애자일 프로젝트 리드는 먼저 팀과 협력하여 해당 기능이 현재 릴리스에 포함되지 않은 이유를 이해해야 합니다. 이는 기능의 우선순위, 복잡성, 종속성 또는 팀 역량과 관련될 수 있습니다. 이 정보를 바탕으로 프로젝트 리드는 고위 관리자에게 명확하고 사실적인 설명을 제공하고, 다음 단계(예: 향후 릴리스에 포함될 가능성)에 대해 논의할 수 있습니다. 제품 로드맵을 보내는 것은 맥락 없이 혼란을 줄 수 있고, 다음 스프린트에 추가될 것이라고 확신시키는 것은 팀의 동의 없이 성급한 약속이 될 수 있습니다. 계획 회의에 초대하는 것은 정보 수집 후 다음 단계가 될 수 있지만, 즉각적인 첫 번째 조치는 아닙니다.