한 벤더가 애자일에 숙련된 프로젝트 관리자를 고용했습니다. 이 프로젝트 관리자는 팀이 협업하여 작업하도록 돕기 위해 무엇을 해야 할까요?

애자일 프로젝트 관리자는 팀의 협업을 촉진하기 위해 팀원들의 기술과 지식 격차를 파악해야 합니다. 이를 통해 필요한 교육이나 훈련을 제공하여 팀 전체의 역량을 향상하고, 더 효과적인 협업이 가능하도록 지원할 수 있습니다. 팀 멘토링을 위한 시간 할애는 좋은 접근 방식이지만, 먼저 격차를 파악해야 멘토링의 방향을 설정할 수 있습니다. PMO에 멘토 팀을 요청하는 것은 외부 자원에 의존하는 것이므로, 프로젝트 관리자가 직접 할 수 있는 첫 번째 단계는 아닙니다. 이슈 로그 업데이트는 문제 해결의 한 부분이지만, 협업 증진을 위한 근본적인 접근 방식은 아닙니다.