한 인턴이 스프린트 중간에 중요한 리소스를 교체했고, 한 선임 엔지니어로부터 멘토링을 받았습니다. 두 달 후 프로젝트는 심각한 상태에 이르렀고 릴리스 마일스톤은 한 달 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 이를 피하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

정답은 "경험이 풍부한 리소스를 대체자로 요청합니다"입니다. 스프린트 중간에 중요한 리소스가 교체되었을 때, 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 위해 즉시 숙련된 대체 인력을 확보해야 합니다. 인턴에게 멘토링을 제공하는 것은 장기적인 역량 강화에는 좋지만, 이미 진행 중인 중요한 스프린트의 단기적인 요구 사항을 충족하기에는 충분하지 않습니다. "프로젝트를 완료하기 위한 추가 시간을 협상합니다"는 이미 지연이 발생한 후에 취할 수 있는 조치이지만, 사전에 문제를 예방하는 해결책은 아닙니다. "멘토링을 위한 시간을 더 할당합니다"는 인턴의 성장을 돕지만, 즉각적인 프로젝트의 위기를 해결하지 못합니다. "중요한 리소스가 프로젝트에 계속 참여하도록 설득합니다"는 이상적이지만, 이미 리소스가 교체된 상황에서는 불가능한 선택지입니다. 따라서, 경험이 풍부한 대체 인력을 요청하는 것이 프로젝트 지연을 막기 위한 가장 효과적인 사전 예방 조치입니다.