한 제품 회사가 제품 개발 및 출시 방식을 변경하고 있습니다. 경영진은 이를 반드시 성공해야 하는 고위험 이니셔티브로 보고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "최고의 비즈니스 가치를 더 빨리 제공하는 반복적인 롤아웃 접근 방식을 채택합니다"입니다. 고위험 이니셔티브의 경우, 반복적인 접근 방식은 초기 단계에서 가치를 제공하고 피드백을 통합하며 위험을 완화하는 데 도움이 됩니다. 이는 프로젝트가 한 번에 모든 것을 제공하려고 시도하는 것보다 성공할 가능성을 높입니다. "새로운 모델에 대한 가정을 포함하는 비즈니스 사례를 개발합니다"는 프로젝트 착수 전 단계에서 수행되어야 할 일이며, 이미 프로젝트가 진행 중인 상황에는 적합하지 않습니다. "새로운 모델에 대해 직원들에게 알리기 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 수립합니다"는 중요한 활동이지만, 고위험 이니셔티브의 성공을 위한 핵심적인 프로젝트 접근 방식 선택은 아닙니다. "정의된 결과물을 포함하는 상세한 스프린트 계획을 개발합니다"는 반복적인 접근 방식의 한 부분이지만, 전체적인 접근 방식을 채택하는 것이 더 포괄적인 해결책입니다.