한 조직에서 강력한 기술력이 요구되는 신기술을 사용하는 프로젝트를 시작합니다. 스폰서는 딜리버리 위험을 초래하지 않으면서 인건비를 절감할 수 있는 방안을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?

조직은 인건비 절감과 딜리버리 위험 방지라는 두 가지 목표를 가지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 목표를 달성하기 위한 실행 가능한 전략을 개발해야 합니다. 주요 비용 동인에 대한 분석을 수행하고 대안을 제시하는 것이 가장 먼저 해야 할 일입니다. 이는 비용 절감 기회를 식별하고, 잠재적인 위험을 평가하며, 스폰서의 요구 사항을 충족하는 균형 잡힌 솔루션을 제안하는 데 도움이 됩니다. 위험 등록부를 검토하고 기능 관리자를 리소스로 할당하는 것은 리소스 할당의 한 측면이지만, 비용 절감 방안을 포괄적으로 다루지는 않습니다. 리소스 풀을 분석하고 과거 프로젝트에 참여했던 내부 인력을 할당하는 것은 한 가지 대안이 될 수 있지만, 먼저 비용 동인을 이해해야 합니다. WBS를 검토하여 리소스 적절성을 확인하는 것은 프로젝트 계획의 일부이지만, 비용 절감 대안을 제시하는 것보다 우선순위가 낮습니다.