한 조직에서 새로운 디지털 구매 솔루션을 배포하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 통합 및 출시 계획을 준비했지만, 파트너 시스템을 사용할 수 없게 되어 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 위험이 있습니다. 프로젝트 성공을 보장하는 데 필요한 주요 활동은 무엇입니까?

정답은 프로젝트 관리자가 위험을 지속적으로 모니터링하고 해결 계획을 준비해야 한다는 것입니다. 이는 위험 관리의 핵심 원칙이며, 잠재적인 문제가 발생하기 전에 프로젝트 팀이 대비할 수 있도록 합니다. 다른 옵션들은 적절한 위험 관리 전략이 아닙니다. 이해관계자에게 알리는 것은 중요하지만, 위험을 관리하는 행동은 아닙니다. 파트너에게 시스템 변경을 요구하는 것은 현실적이지 않거나 통제할 수 없는 경우가 많으며, 위험을 완전히 제거하지 못할 수도 있습니다. 대안을 개발하는 것은 하나의 해결책이 될 수 있지만, 위험을 모니터링하고 해결 계획을 세우는 것이 더 포괄적인 접근 방식입니다.