한 조직에서 애자일을 도입하고 있습니다. 비공식적인 대화 중에 프로젝트 관리자는 현재 다른 팀에 있는 팀원들이 같은 팀에 있기를 원한다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

애자일 원칙은 자기 조직화된 팀을 강조하며, 팀원들이 스스로 팀을 선택할 수 있도록 하는 것은 참여와 동기 부여를 높이는 효과적인 방법입니다. 이는 팀의 생산성과 만족도 향상으로 이어질 수 있습니다. '프로젝트 관리자가 프로젝트 필요에 따라 리소스를 할당하므로 리소스가 팀을 선택하도록 허용하지 않습니다'는 전통적인 관리 방식에 가깝고, 애자일의 자기 조직화 원칙과 상충됩니다. '리소스가 항상 선호하는 팀을 선택할 것이므로 리소스가 팀을 선택하도록 허용하지 않습니다'는 팀원들의 자율성을 과소평가하며, 애자일의 협력적 접근 방식과 맞지 않습니다. '팀원들에게 인력 최적화를 통해 이미 할당되었다고 알립니다' 역시 상향식 의사결정과 팀원들의 참여를 제한하는 접근 방식입니다.