한 조직에서 제품 제작을 위해 많은 자재를 수입하지만, 전 세계적인 배송 지연으로 필수 품목의 도착이 지연되어 다가오는 릴리스를 위한 완성이 막혔습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들과 옵션을 논의하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 권장해야 할까요?

정답은 "현지 공급업체가 자재를 제때 공급할 수 있는지 조사합니다"입니다. 이 옵션은 현재의 배송 지연 문제를 해결하기 위한 가장 실용적이고 즉각적인 해결책을 제시합니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획에 따라 대안 공급업체를 찾아 프로젝트 진행을 보장해야 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "마케팅 부서에 현재 재고가 있는 제품에 대한 광고 캠페인을 시작하도록 요청합니다"는 현재 프로젝트의 자재 부족 문제를 해결하지 못합니다. "비용 절감을 위해 조립팀의 일시 해고를 포함하도록 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다"는 극단적인 조치이며, 프로젝트의 목표 달성을 더욱 어렵게 만들 수 있습니다. "누락된 자재의 사내 제조를 모색하기 위해 엔지니어링 부서와 만납니다"는 시간이 오래 걸리고 비용이 많이 들 수 있으며, 조직의 핵심 역량이 아닐 수 있습니다.