한 조직이 복잡한 프로젝트에 하이브리드 딜리버리 접근 방식을 사용하고 있습니다. 반복 검토(iteration review) 중에 SME(Subject Matter Expert)가 몇 달 안에 새로운 법안이 발표될 것이라고 말합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

하이브리드 접근 방식에서 반복 검토는 일반적으로 단기적인 반복의 완료를 평가합니다. 몇 달 안에 발표될 새로운 법안은 단일 반복의 범위를 넘어설 가능성이 높으므로, 다음 반복 계획(스프린트 계획)에서 논의하기에는 너무 이릅니다. 대신, 이는 여러 반복에 걸쳐 영향을 미치거나 전체 제품 로드맵에 영향을 줄 수 있는 더 큰 규모의 변경 사항입니다. 따라서 다음 릴리스 계획에서 논의하는 것이 가장 적절합니다. 릴리스 계획은 여러 반복을 포괄하며 더 넓은 기간과 전략적 목표를 고려하기 때문입니다. 회고는 이미 완료된 작업과 프로세스를 개선하는 데 중점을 두므로 미래의 법안을 논의하기에 적절한 시점이 아닙니다. 일일 스탠드업은 팀이 진행 상황을 동기화하고 장애물을 식별하는 데 사용되는 짧은 회의이므로 이러한 장기적인 전략적 문제를 논의하기에 적합하지 않습니다.