한 조직이 애자일로 전환하고 있습니다. 첫 번째 스프린트 검토에서 제품 소유자가 스프린트 결과물을 수락하지 않고 우려를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 스프린트 회고를 조직하는 것입니다. 애자일 원칙에 따라 스프린트 회고는 팀이 프로세스와 결과물을 검토하고 개선 기회를 식별하는 핵심적인 시간입니다. 제품 소유자의 우려 사항은 팀이 다음 스프린트에서 더 잘 수행할 수 있도록 학습하고 적응하는 데 중요한 피드백입니다. 오답 설명: 제품 소유자가 애자일에서 범위에 대한 책임이 있으므로 프로젝트 팀에 제품 소유자의 문제를 해결하도록 요청합니다: 이는 스프린트 회고의 목적을 무시하고, 팀이 학습하고 개선할 기회를 놓치게 합니다. 우려 사항을 이슈 등록부에 기록하고 프로젝트 운영 위원회에 에스컬레이션합니다: 스프린트 검토에서 발생한 문제는 팀 내부에서 해결하고 학습하는 것이 우선이며, 즉시 에스컬레이션하는 것은 애자일의 자기 조직화 원칙에 맞지 않습니다. 팀이 스프린트 계획에서 합의된 내용을 제공했으므로 제품 소유자에게 결과물을 수락하도록 요청합니다: 스프린트 계획에 합의했더라도 제품 소유자의 우려 사항은 유효하며, 이를 무시하고 수락을 강요하는 것은 협력적인 애자일 정신에 위배됩니다.