한 조직이 애자일로 전환하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 특정 프로젝트에 대한 위험 관리에 대해 개발 팀과 논의합니다. 팀은 위험을 낮다고 평가합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

애자일 환경에서도 위험 관리는 중요하며, 위험 등록부는 위험을 체계적으로 관리하는 핵심 도구입니다. 개발 팀이 위험을 낮게 평가했더라도, 식별된 위험을 기록하고 지속적으로 검토하며 관리하는 프로세스를 수립해야 합니다. 이는 잠재적 문제를 사전에 파악하고 대응하여 프로젝트 성공 가능성을 높입니다. 개발 팀의 평가를 맹목적으로 신뢰하거나, 형식적으로 등록부를 만들거나, 모든 백로그 항목을 위험 관리 완료의 증거로 삼는 것은 적절한 위험 관리 접근 방식이 아닙니다.