한 팀원이 매일 스탠드업 회의에 계속 늦습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 팀원과 직접 대화하여 기본 규칙을 다시 강조하는 것입니다. 이 접근 방식은 문제의 근본 원인을 이해하고 팀원에게 스탠드업 회의의 중요성을 상기시키는 데 도움이 됩니다. 또한 팀원이 회의에 늦는 이유에 대한 통찰력을 얻고 해결책을 찾을 수 있습니다. 모든 사람을 수용할 수 있도록 회의 시간을 하루의 끝으로 옮기는 것은 팀 전체의 일정을 방해할 수 있으며, 다른 팀원에게도 문제가 될 수 있습니다. 전체 팀과 함께 스탠드업 기본 규칙을 다시 강조하는 것은 특정 팀원을 대상으로 하지 않으므로 효과적이지 않을 수 있습니다. 팀원이 납품 기한을 지키고 있으므로 문제를 무시하는 것은 팀 규율을 약화시키고 다른 팀원에게 부정적인 선례를 남길 수 있습니다.