한 팀원이 전국적인 정전이 소프트웨어 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있다고 경고했습니다. 지난달에 그 위험이 발생하여 일정을 두 달 연장해야 했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요? (두 가지 선택)

전국적인 정전은 식별된 위험이 현실화된 것이므로, 프로젝트 관리자는 먼저 위험 등록부를 업데이트하여 이 발생을 기록하고, 이전에 할당된 담당자와 협력하여 완화 계획을 실행해야 합니다. 이는 위험 관리 프로세스의 핵심 단계입니다. 또한, 이미 발생한 위험이 프로젝트 일정에 미친 영향을 분석하고, 그에 따라 프로젝트 일정을 업데이트하기 위한 변경 요청을 제출해야 합니다. 이는 통합 변경 통제 프로세스의 일부로, 프로젝트 계획을 공식적으로 조정하는 데 필수적입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 초과 근무 요청은 지속 가능한 해결책이 아니며, 팀원의 사기 저하와 번아웃을 초래할 수 있습니다. 프로젝트 스폰서에게 예산 증액을 요청하는 것은 영향 분석과 변경 요청 제출 후에 고려될 수 있지만, 즉각적인 첫 번째 조치는 아닙니다. 프로젝트 마감일을 연장하는 것은 변경 요청의 결과일 수 있으나, 그 전에 영향 분석과 공식적인 변경 통제 절차를 거쳐야 합니다.