한 프로젝트에서 여러 국가의 지사에 새로운 솔루션을 배포할 예정입니다. 각 국가의 배포 팀은 비슷한 문제에 직면하지만 독립적으로 해결합니다. 팀 간의 협업을 개선하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 '모든 배포 팀과 정기적인 회의를 개최하여 문제와 해결책을 공유합니다'입니다. 여러 국가에 걸쳐 유사한 문제가 독립적으로 해결되고 있다면, 정기적인 회의를 통해 팀 간의 지식 공유와 협업을 촉진하는 것이 가장 효과적입니다. 이를 통해 모범 사례를 확산하고 중복된 노력을 줄이며, 일관된 해결책을 도출할 수 있습니다. '프로젝트 스폰서에게 배포 팀의 새로운 관리자를 임명하도록 요청합니다'는 문제의 근본 원인인 협업 부족을 해결하지 못하며, 불필요한 조직 변경을 초래할 수 있습니다. '일부 팀이 해당 국가의 배포를 연기하도록 제안합니다'는 문제 해결보다는 프로젝트 지연을 야기하여 비효율적입니다. '각 배포 팀에 매우 상세한 일정과 실행 계획을 제공하도록 요청합니다'는 팀 간의 독립적인 문제 해결 방식을 강화할 수 있어 협업 개선에