한 프로젝트에서 중요한 이정표를 맞추기 위해 초과 근무가 필요하여 일정이 지연되었고, 이로 인해 팀원들 사이에 약간의 오해가 발생했습니다. 스폰서가 금전적 보상을 제공했습니다. 프로젝트 관리자는 이 보상을 어떻게 사용해야 할까요?

정답은 팀원들과 만나 보상을 어떻게 사용할지 묻는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀의 의견을 존중하고 참여를 유도하여 사기를 높여야 합니다. 팀원들이 직접 보상 사용에 대한 결정을 내리도록 하는 것이 가장 공정하고 투명한 방법입니다. 오답 설명: 모든 팀원을 위한 오찬을 마련하고 팀 빌딩 활동을 포함하는 것은 좋은 의도이지만, 팀원들이 다른 형태의 보상을 선호할 수도 있습니다. 팀의 의견을 먼저 듣지 않고 일방적으로 결정하는 것은 최선이 아닙니다. 각 리소스에 돈의 일부를 할당하는 포인트 시스템을 만드는 것은 팀원들의 기여도에 따라 보상을 차등 지급하겠다는 의미인데, 이는 팀 내 갈등을 유발할 수 있습니다. 팀원들의 직접적인 의견 수렴 없이 관리자가 임의로 결정하는 것은 적절하지 않습니다. 팀 리더에게 보상을 주어 팀에 적합하다고 생각하는 대로 사용하게 하는 것은 팀 리더에게 과도한 책임을 지우고, 다른 팀원들의 참여 기회를 박탈합니다. 이는 팀의 사기를 저하시킬 수 있습니다.