한 프로젝트에서 3개월마다 시장에 점진적인 결과물을 제공합니다. 팀이 구성되었고 제품 책임자가 제품 백로그의 우선순위를 정했습니다. 4번의 반복 후 제품 책임자는 제품이 기대치를 충족하지 못한다는 불만을 CEO에게 전달합니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

정답은 제품 책임자와 스프린트 검토를 구현하고 팀과 회고를 통해 격차를 최소화했습니다. 애자일 프로젝트에서 스프린트 검토는 제품 책임자(PO)와 이해관계자가 스프린트 동안 완료된 작업을 검토하고 피드백을 제공하는 중요한 기회입니다. 회고는 팀이 프로세스를 개선하고 향후 반복에서 문제를 방지하기 위해 학습하는 데 도움이 됩니다. 이 두 가지 메커니즘은 PO의 불만을 조기에 해결하고 제품이 기대치를 충족하는지 확인하는 데 필수적입니다. 조직 프로세스 자산(OPA) 검토는 프로젝트 시작 시 유용하지만, 진행 중인 제품 불만을 해결하는 데는 직접적인