한 프로젝트에 특수 아키텍처 서비스가 필요하며, 이 프로젝트는 고위험으로 분류됩니다. 해당 서비스를 제공하는 외부 아키텍트가 다른 직장을 구해 곧 사임할 예정입니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

정답은 "프로젝트 팀과 사임에 대해 논의하고, 영향을 평가하며, 적절한 조치를 결정합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 위험이 발생했을 때 가장 먼저 해야 할 일은 영향을 평가하고 팀과 협력하여 해결책을 찾는 것입니다. 이는 프로젝트 관리자의 책임이며, 문제 해결을 위한 협력적 접근 방식을 보여줍니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. "아키텍트에게 새 고용주의 연락처 정보를 요청하고 해당 계정 관리자에게 연락합니다"는 비윤리적이고 부적절한 행동입니다. "공급업체의 계정 관리자에게 전화하여 인센티브를 제공하여 전문가를 유지하도록 요청합니다"는 프로젝트 관리자가 직접 할 일이 아니며, 공급업체와의 계약 조건에 따라야 합니다. "조달 부서에 에스컬레이션하고 공급업체와 협상하도록 요청합니다"는 조달 부서에 에스컬레이션하기 전에 프로젝트 관리자가 먼저 상황을 평가하고 해결책을 모색해야 합니다.