한 프로젝트 관리자가 자국의 규제 프로젝트에 배정되었는데, 마감 기한이 매우 촉박하고 할당된 팀도 없습니다. 동료가 다른 국가에서 동일한 범위의 프로젝트가 1년 전에 완료되었다고 언급합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 "조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 유추 견적을 수행합니다"입니다. 촉박한 마감 기한과 팀 부재 상황에서, 유사한 과거 프로젝트 정보를 활용하는 것이 가장 빠르고 효율적인 초기 접근 방식입니다. OPA에는 과거 프로젝트 문서, 교훈, 템플릿 등이 포함되어 있어 유추 견적(Analogous Estimating)의 기반이 됩니다. 유추 견적은 유사한 과거 프로젝트의 매개변수를 사용하여 현재 프로젝트의 기간이나 비용을 추정하는 기법으로, 초기 단계에서 빠르게 개략적인 견적을 얻는 데 유용합니다. 오답 설명: 위험 관리 계획에 새로운 위험을 등록하는 것은 중요하지만, 현재 상황에서 가장 먼저 해야 할 일은 아닙니다. 먼저 프로젝트의 대략적인 범위를 파악하고 견적을 내는 것이 선행되어야 합니다. 추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토하는 것은 유추 견적을 통해 대략적인 견적을 얻은 후에 진행하는 것이 합리적입니다. 프로젝트 활동에 대한 상향식 견적(Bottom-up Estimating)은 세부적인 작업 분할 구조(WBS)가 필요하며, 현재 팀이 없는 상황에서는 수행하기 어렵고 시간이 많이 소요됩니다.