한 프로젝트 팀이 차량 관리 시스템을 위한 두 가지 기능을 제공하는 스프린트를 완료했습니다. 기능은 제공되었지만, 스프린트에는 여러 문제와 갈등이 있어 팀원들이 불쾌하고 의욕을 잃게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀의 동기 부여와 참여를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

정답은 '팀과 함께 스프린트 회고를 실시합니다'입니다. 스프린트 회고는 팀이 스프린트 동안 발생한 문제점, 성공 요인, 개선 기회를 논의하고 학습하는 공식적인 기회입니다. 이를 통해 팀은 갈등의 원인을 파악하고, 해결책을 모색하며, 향후 스프린트에서 유사한 문제가 재발하는 것을 방지할 수 있습니다. 이는 팀의 사기와 참여도를 높이는 데 매우 효과적입니다. '팀과 함께 스프린트 계획 수립 관행을 검토합니다'는 미래 스프린트의 효율성을 높일 수 있지만, 현재 발생한 갈등과 사기 저하 문제를 직접적으로 다루지는 않습니다. '팀원들과 일대일 회의를 진행합니다'는 개별적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있지만, 팀 전체의 갈등 해결과 사기 증진에는 한계가 있습니다. '팀원들과 스프린트 진행 상황을 검토합니다'는 주로 작업 완료 여부를 확인하는 것으로, 팀의 감정적, 동기 부여적 측면을 다루지 않습니다.