한 회사가 예측 기반 방식에서 하이브리드 제공 방식으로 전환했습니다. 분산된 프로젝트 팀은 애자일 지식 수준이 다양합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 변화가 적시 납품에 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀의 애자일 지식 수준이 다양하고 적시 납품에 대한 우려가 있다는 점을 해결합니다. 교육을 계획하면 모든 팀원이 하이브리드 방법론에 필요한 애자일 도구 및 기술을 일관되게 이해하고 적용할 수 있게 되어 프로젝트의 성공적인 전환과 납품에 기여합니다. 애자일 경험이 부족한 팀원에게 예측 기반 방식을 사용하는 것은 하이브리드 전환의 목적에 어긋나고 팀 전체의 일관성을 저해합니다. 프로젝트를 예측 기반 방식으로 실행하도록 요청하는 것은 회사의 전략적 전환 결정을 무시하는 것입니다. 크래싱은 예측 기반 방식의 일정 단축 기법이며, 하이브리드 전환의 근본적인 문제인 팀의 애자일 역량 부족을 해결하지 못합니다.