한 회사가 예측(predictive) 접근 방식을 사용하여 본사를 이전하고 있으며, 정보 시스템 마이그레이션은 애자일(agile) 접근 방식을 사용할 예정입니다. 프로젝트 관리자는 시스템 마이그레이션을 수행할 공급업체에 대한 계약 유형을 선택해야 하며, 결과를 도출하면서 재정을 통제하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이를 어떻게 처리해야 할까요?

애자일 접근 방식에서 고정 가격 증분은 사용자 스토리 완료와 연동하여 재정 통제와 결과 도출을 동시에 가능하게 합니다. 이는 각 증분마다 명확한 작업 범위(사용자 스토리)와 고정된 비용을 설정하여 예측 가능성을 높이고, 작업이 완료될 때마다 대금을 지급함으로써 공급업체의 동기를 부여하고 진행 상황을 모니터링할 수 있게 합니다. 단일 계약은 애자일의 유연성과 반복적 특성에 맞지 않아 변경 관리가 어렵고 위험이 높습니다. 각 회고 후 결제 확인은 회고의 목적(프로세스 개선)과 직접적인 관련이 없으며, 작업 완료와 연동되지 않아 비효율적일 수 있습니다. 전체 마이그레이션 완료 후 결제는 공급업체의 동기를 저해하고, 프로젝트가 지연되거나 실패할 경우 재정적 위험이 매우 큽니다.