한 회사가 최근 애자일 접근 방식을 사용하기 시작했습니다. 총괄 관리자는 향후 프로젝트의 프로젝트 범위가 어떻게 정의될지 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위가 완전히 정의되도록 무엇을 해야 할까요?

애자일 접근 방식에서 프로젝트 범위는 점진적으로 정의됩니다. 스폰서와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 소유자를 모아 기대치를 명확히 하는 것이 중요합니다. 이를 통해 초기에는 높은 수준의 비전이 설정되고, 이후 반복(iteration)을 통해 세부 요구사항이 점진적으로 구체화됩니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 예측 접근 방식으로 돌아가도록 설득하는 것은 애자일 전환의 목적에 부합하지 않습니다. 모든 요구사항을 한 번에 검토하는 것은 애자일의 점진적 접근 방식과 맞지 않으며, 애자일에서는 제품 소유자가 요구사항을 관리합니다. 예산 증액을 요청하는 것은 범위 정의 문제의 직접적인 해결책이 아닙니다.