한 회사는 일반적으로 현지 공급업체로부터 고도로 전문화된 서비스를 조달합니다. 규제 프로젝트를 계획하는 동안 프로젝트 관리자는 예상치 못한 주요 사건으로 인해 현지 공급업체가 운영할 수 없으며 해외 공급업체가 대안이 될 수 있다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

이 상황은 예상치 못한 주요 사건으로 인해 현지 공급업체를 사용할 수 없게 되어 조달 전략에 중대한 변화가 필요함을 나타냅니다. 해외 공급업체가 대안이 될 수 있으므로, 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 조달 작업을 실행하도록 계획하여 지리적 제약을 극복하고 프로젝트 진행을 보장해야 합니다. 유사한 프로젝트에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하는 것은 유용하지만, 현재의 긴급한 상황에 대한 직접적인 해결책은 아닙니다. 프로젝트 기간 연장을 위한 변경 요청을 제출하는 것은 조달 문제 해결 후 고려될 수 있지만, 먼저 해결책을 모색하는 것이 우선입니다. 스폰서에게 프로젝트 보류를 요청하는 것은 최후의 수단이며, 문제 해결을 위한 적극적인 노력이 먼저 이루어져야 합니다.