한 회사에서 기존 시스템을 통합하고 있으며, 알려진 프로덕션 문제가 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

기존 시스템 통합 프로젝트에서 알려진 생산 문제는 프로젝트의 장애물이자 위험입니다. 프로젝트 관리자는 이러한 장애물을 식별하고 제거하며, 잠재적인 위험을 완화하기 위한 조치를 취해야 합니다. 이는 프로젝트의 성공적인 완료를 위한 핵심적인 책임입니다. 제품 소유자가 요구 사항을 검토하는 것은 중요하지만, 현재 직면한 생산 문제 해결에 직접적인 우선순위는 아닙니다. 완료의 정의(DoD)에 인수 기준을 포함하는 것은 품질 보증의 일부이지만, 당면한 생산 문제 해결보다 후속 단계에 해당합니다. 품질 관리 프로세스 및 절차를 검토하는 것은 예방적 조치일 수 있으나, 이미 발생한 생산 문제에 대한 즉각적인 해결책은 아닙니다.