한 회사에서 마감 기한이 정해진 중요한 프로젝트를 시작합니다. 첫 번째 계획 회의에서 팀은 요구 사항 목록이 너무 많아 마감 기한을 맞출 수 없다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

팀에게 기한을 맞출 수 있는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제안하도록 요청하는 것이 가장 먼저 해야 할 일입니다. 이는 문제 해결을 위한 협력적이고 실용적인 접근 방식입니다. 팀은 요구 사항을 검토하여 핵심 기능을 식별하고, 주어진 마감 기한 내에 제공할 수 있는 현실적인 범위를 정의할 수 있습니다. 위험 등록부를 업데이트하는 것은 중요하지만, 즉각적인 해결책이 아니며, 고객에게 요구 사항 백로그를 줄이도록 제안하는 것은 팀의 내부적인 논의 없이 고객에게 부담을 전가하는 것이 될 수 있습니다. 팀의 역량을 늘리는 것은 항상 가능하거나 실용적인 해결책이 아니며, 추가 비용과 시간이 소요될 수 있습니다. MVP 접근 방식은 제약 조건 내에서 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다.