한 회사에서 2년 예산 주기를 사용합니다. 새로운 기능에 대한 요구 사항은 정의되었지만 솔루션 설계는 이제 막 시작되었으며, 관리자는 최종 솔루션이 예산을 초과할 것을 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 예산 영향을 예측하기 위해 다음 중 무엇을 해야 할까요?

정답은 "작업 분할 구조(WBS)를 개발하고 활동 기반 원가 추정을 수행합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 예산 초과 우려를 해결하기 위해 프로젝트의 세부적인 작업을 정의하고 각 작업에 대한 비용을 추정해야 합니다. WBS는 프로젝트 작업을 관리 가능한 구성 요소로 분해하여 전체 범위를 명확히 하고, 활동 기반 원가 추정은 각 작업 패키지에 필요한 자원(인력, 장비, 재료 등)을 식별하고 비용을 산정함으로써 가장 정확하고 신뢰할 수 있는 예산 예측을 가능하게 합니다. 오답 설명: 획득 가치(earned value) 방법은 프로젝트 진행 중 실제 성과를 측정하고 예측하는 데 사용되지만, 솔루션 설계 초기 단계에서는 적용하기 어렵습니다. 시나리오 계획은 불확실성을 다루는 데 유용하지만, 구체적인 예산 예측보다는 다양한 가능성을 탐색하는 데 더 적합합니다. 또한, 다음 예산 주기에 포함하는 것은 당장의 예산 초과 우려를 해결하지 못합니다. 다른 회사의 동료와 상담하거나 과거 데이터를 사용하는 것은 유용한 참고 자료가 될 수 있지만, 현재 프로젝트의 고유한 특성과 요구 사항을 반영하기에는 한계가 있어 정확한 예측을 제공하기 어렵습니다.