핵심 운영 혁신 프로젝트에서 4개의 스프린트를 완료했을 때, 혁신 이사가 교체되었습니다. 새로운 이사는 새로운 전략이 나올 때까지 프로젝트를 보류했습니다. 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

새로운 이사에게 프로젝트의 비전과 잠재적 영향을 설명하는 것이 가장 먼저 해야 할 일입니다. 이는 새로운 리더가 프로젝트의 가치를 이해하고, 프로젝트 보류 결정에 대한 충분한 정보를 바탕으로 재평가할 수 있도록 돕습니다. 위험 관리 계획을 검토하는 것은 중요하지만, 프로젝트의 근본적인 가치를 먼저 전달해야 합니다. 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 새로운 이사와의 직접적인 소통이 실패했을 때 고려할 수 있는 다음 단계입니다. 비상 예산 조정은 프로젝트가 재개된 후에 논의될 문제입니다.