환경적으로 지속 가능한 프로젝트로 알려진 한 회사에서 반기 검토 시 프로젝트 관리자가 심각한 실현 가능성 문제를 제기하고 이해관계자들이 토지 침식을 이유로 프로젝트에 반대합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

이 프로젝트는 환경적으로 지속 가능한 프로젝트로 알려졌지만, 토지 침식 문제가 발생하여 이해관계자들이 반대하고 있습니다. 이는 프로젝트가 더 이상 조직의 비즈니스 가치, 특히 환경 지속 가능성이라는 핵심 가치에 부합하지 않음을 의미합니다. 이러한 상황에서는 프로젝트를 계속 진행하는 것이 조직에 더 큰 손실을 초래할 수 있으므로, 프로젝트 관리자는 프로젝트 종료를 제안하여 자원을 보존하고 조직의 명성을 보호해야 합니다. 추가 리소스 요청이나 여유 시간 계산은 근본적인 문제(비즈니스 가치 불일치)를 해결하지 못하며, 획득 가치(EV) 계산은 이미 심각한 문제가 발생한 시점에서는 사후 분석에 가깝습니다.