회고 시간 동안 애자일 팀은 제품 책임자의 기대치가 충족되지 않았다는 점을 논의합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 할까요?

회고에서 제품 책임자의 기대치가 충족되지 않았다는 논의는 프로젝트 비전과 스프린트 목표가 팀에 명확하게 전달되지 않았음을 시사합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 이러한 핵심 요소를 명확히 전달하여 팀이 제품 책임자의 기대치와 일치하는 목표를 향해 작업하도록 해야 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 정답이 아닙니다. 백로그 생성을 위한 애자일 팀의 예상 기여도를 정의하는 것은 중요하지만, 기대치 불일치의 근본 원인은 아닙니다. 애자일 팀의 역량을 평가하고 필요한 교육을 계획하는 것은 팀의 역량 강화에 도움이 되지만, 비전과 목표의 명확성 문제를 해결하지는 않습니다. 팀의 기본 규칙을 정의하고 프로젝트 비전을 공유하는 것은 중요하지만, 비전과 함께 스프린트 목표를 명확하게 전달하는 것이 기대치 충족에 더 직접적인 영향을 미칩니다.