회사가 예측 방식에서 애자일 방식으로 전환합니다. 세 번째 스프린트에서 팀이 응집력이 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 규칙을 정해야 할까요? (두 가지 선택)

정답은 '매일 팀으로 함께 작업합니다'와 '지속적인 개선을 위해 노력합니다'입니다. 애자일 환경에서 팀의 응집력을 높이는 핵심은 빈번하고 직접적인 상호작용입니다. 매일 함께 작업하며 소통하면 팀원 간의 유대감이 강화되고 문제 해결 능력이 향상됩니다. 또한, 지속적인 개선은 애자일의 핵심 원칙으로, 팀이 스스로의 프로세스와 협업 방식을 성찰하고 발전시켜 응집력을 높이는 데 필수적입니다. '전체 팀에 커뮤니케이션을 보냅니다'는 중요하지만, 팀의 응집력을 직접적으로 형성하기보다는 정보 공유에 가깝습니다. '스프린트 계획을 준수합니다'는 애자일의 규율이지만, 응집력 부족의 근본 원인을 해결하기보다는 결과에 집중합니다. '스프린트가 끝날 때만 제안을 공유합니다'는 지속적인 피드백과 협업을 방해하여 오히려 응집력을 저해할 수 있습니다.