회사는 예측 방식에서 애자일 방식으로 전환하고 있습니다. 팀원들은 원격으로 근무하며 일부는 개인적인 문제로 인해 특정 세레모니에 참여할 수 없습니다. 제품 소유자는 안건이 빡빡하며 모든 세레모니에 팀 전체가 참여하기를 기대합니다. 서번트 리더로서 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

애자일 환경에서 서번트 리더는 팀이 스스로 문제를 해결하도록 지원하고 권한을 부여합니다. 팀에게 집단적으로 해결책을 찾도록 요청하는 것은 팀의 자율성을 존중하고, 협업을 장려하며, 팀이 상황에 가장 적합한 해결책을 도출하도록 돕습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 대체 리소스 탐색: 이는 팀의 자율성을 침해하고, 문제 해결에 대한 팀의 참여를 제한합니다. 별도의 세레모니 개최: 이는 비효율적이며, 애자일의 핵심 원칙인 투명성과 협업을 저해할 수 있습니다. 참석할 수 없는 팀원 없이 진행: 이는 팀워크를 약화시키고, 중요한 정보 공유를 놓칠 수 있으며, 팀원의 소외감을 유발할 수 있습니다.