회사는 자체적으로 개발한 기존 제품을 개선하기 위한 프로젝트를 시작하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 항상 과거의 경험에서 배우고, 유사한 프로젝트에서 성공과 실패를 초래한 요인을 이해하여 현재 프로젝트에 적용해야 합니다. 이는 프로젝트 헌장 개발 및 이해관계자 식별과 같은 착수 단계 활동에 귀중한 정보를 제공합니다. 이해관계자 참여 계획은 착수 단계 이후에 개발되며, 위험 식별은 계획 프로세스 그룹의 활동입니다. 착수 단계에 대한 교훈 문서는 프로젝트가 완료된 후에 작성됩니다.