회사는 핵심 활동을 위해 리소스를 일상적으로 아웃소싱합니다. 예상치 못한 위험으로 인해 아웃소싱 공급업체를 포함한 모든 팀원이 원격으로 작업해야 합니다. 프로젝트 관리자는 아웃소싱 공급업체가 계속해서 제공하도록 어떻게 보장할 수 있을까요?

정답은 새로운 커뮤니케이션 및 리소스 관리 전략을 개발합니다.입니다. 예상치 못한 위험으로 인해 모든 팀원(아웃소싱 공급업체 포함)이 원격으로 전환해야 하는 상황은 프로젝트 환경에 중대한 변화를 가져옵니다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하고 아웃소싱 공급업체의 지속적인 기여를 보장하기 위해서는 새로운 커뮤니케이션 채널, 도구, 빈도 및 리소스 관리 방식(예: 원격 접근, 보안, 성과 모니터링)을 재정의하고 구현하는 것이 필수적입니다. 위험 관리 계획 검토는 일반적인 위험에 대한 완화 조치를 확인하는 데 유용하지만, 현재 상황은 기존 계획에 없는 새로운 운영 방식을 요구합니다. 공급업체와의 조정 및 커뮤니케이션 비용 검토는 재무적 측면이지만, 우선적으로 필요한 것은 운영 전략의 재정의입니다. 비상 예산 증가는 재정적 대응이지만, 먼저 어떻게 운영할지에 대한 전략이 수립되어야 합니다.