회의가 끝난 후 기능 관리자가 한 프로젝트 팀원이 자신의 역할과 책임에 대해 불분명하게 생각한다고 개인적으로 우려를 제기합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 팀원이 자신의 역할과 책임에 대해 불분명하게 생각한다면, 프로젝트 관리자는 자원 관리 계획을 검토하도록 조언해야 합니다. 자원 관리 계획은 프로젝트 팀원의 역할, 책임, 권한 등을 명확하게 정의하고 있기 때문입니다. 이를 통해 팀원은 자신의 업무 범위를 이해하고 기능 관리자는 팀원의 역할에 대한 명확성을 확보할 수 있습니다. 자원 관리자와 함께 작업 계획을 수립하는 것은 프로젝트 관리자의 직접적인 역할이 아니며, 프로젝트 관리자는 자원 관리 계획을 통해 팀원의 역할을 명확히 하는 데 집중해야 합니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트의 전반적인 목표와 고위 수준의 책임을 다루지만, 개별 팀원의 구체적인 역할과 책임에 대한 세부 정보를 제공하지 않습니다. RACI 차트는 역할과 책임을 명확히 하는 데 유용하지만, 이미 존재하는 자원 관리 계획을 먼저 검토하는 것이 더 효율적인 첫 단계입니다.