회의에서 프로젝트 관리자는 개별 보고서가 단일 보고서로 통합되려면 제때 제출되어야 한다고 강조했습니다. 한 팀원이 보고서를 제때 제출하지 못하여 통합이 지연되었고, 이는 프로젝트 성공에 영향을 미치는 팀워크 부족을 보여주었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 팀원과 비공개로 논의하여 보고서 제출 지연의 원인을 이해하고 해결책을 찾아야 합니다. 이는 팀원의 사기를 보호하고 건설적인 피드백을 제공하는 가장 효과적인 방법입니다. 다른 팀원에게 작업을 할당하는 것은 근본적인 문제를 해결하지 못하고 팀원의 책임감을 저해할 수 있습니다. 프로젝트 회의 중에 문제를 제기하는 것은 팀원을 공개적으로 비난하는 것으로 비쳐 팀워크와 신뢰를 손상시킬 수 있습니다. 위험 등록부에 기록하는 것은 사후 조치이며, 즉각적인 문제 해결에는