획득 가치 분석을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 다음과 같이 보고합니다. 승인된 작업 패키지 예상 비용 = US$9,500; 우발 상황 대비 예비비 = US$500; 관리 예비비 = 우발 상황 대비 예비비의 10%; 완료율 = 50%; 계획된 비율 = 40%; 실측 비용(AC) = US$4,500. 현재의 완료 시점 예산(BAC)은 달성 가능한 것으로 간주됩니다. 기준선을 충족하기 위해 남은 작업에 필요한 비용 성과 요소는 얼마입니까?

이 문제는 완료 시점 성과 지수(TCPI)를 계산하는 것입니다. TCPI는 남은 작업을 완료하기 위해 필요한 비용 효율성을 나타냅니다. 먼저, 총 예산(BAC)을 계산합니다. 승인된 작업 패키지 예상 비용 = $9,500 우발 상황 대비 예비비 = $500 관리 예비비 = $500 10% = $50 BAC = $9,500 + $500 + $50 = $10,050 다음으로, 완료 시점 예상치(EAC)를 계산합니다. 문제에서 BAC가 달성 가능한 것으로 간주되므로 EAC = BAC = $10,050입니다. TCPI 공식은 (BAC - EV) / (BAC - AC)입니다. 획득 가치(EV)를 계산해야 합니다. EV = BAC 완료율 = $10,050 50% = $5,025. 이제 TCPI를 계산합니다. TCPI = ($10,050 - $5,025) / ($10,050 - $4,500) TCPI = $5,025 / $5,550 TCPI = 0.9054 (반올림하여 0.91) 따라서 정답은 0.91입니다.