4개의 스프린트가 있는 하이브리드 소프트웨어 프로젝트에서 스프린트 3이 끝날 때 EV(획득 가치)는 US$500,000이고 PV(계획 가치)는 US$550,000입니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

획득 가치(EV)가 계획 가치(PV)보다 낮으므로 프로젝트는 계획보다 뒤처져 있습니다(EV $500,000 < PV $550,000). 이 상황에서 프로젝트를 패스트 트랙하는 것은 활동을 병렬로 수행하여 일정을 단축하는 효과적인 방법입니다. 예산 조정은 일정 지연을 직접적으로 해결하지 못합니다. 플로트 도입은 일반적으로 여유 시간을 추가하는 것이므로, 이미 지연된 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 프로젝트 타임라인 조정은 결과일 뿐, 지연을 해결하기 위한 구체적인 조치가 아닙니다. 따라서 패스트 트랙이 가장 적절한 조치입니다.