5일이라는 중요한 기간과 100,000달러의 비상 예비비를 가지고 있습니다. 각각 20,000달러와 1일이 소요되는 5가지 작업을 계획했습니다. 3일 후 두 가지 작업을 완료했으며 80,000달러를 지출했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

주어진 정보에 따르면, 계획된 가치는 3일 동안 3개의 작업(3일 20,000달러/일 = 60,000달러)을 완료하는 것이었습니다. 실제로는 2개의 작업만 완료되었으므로 획득 가치(EV)는 2일 20,000달러/일 = 40,000달러입니다. 실제 비용(AC)은 80,000달러입니다. CPI = EV / AC = 40,000달러 / 80,000달러 = 0.5 SPI = EV / PV = 40,000달러 / 60,000달러 = 0.67 CPI와 SPI가 모두 1.0보다 작으므로 프로젝트는 예산 초과 및 지연 상태입니다. 이러한 상황에서는 남은 작업을 재평가하고 우선순위를 다시 지정하여 프로젝트를 정상 궤도로 되돌리거나 피해를 최소화하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. 남은 모든 작업을 완료한 다음, 추가 비용 및 필요한 일정 초과에 대해 고객에게 알리는 것은 문제 해결보다는 사후 보고에 가깝습니다. 작업을 중단하고 변경 요청을 제출하는 것은 너무 과도한 조치일 수 있으며, 먼저 내부적으로 해결책을 모색해야 합니다. CPI와 SPI가 1.0보다 크다는 진술은 계산 결과와 일치하지 않습니다.