6번의 반복 중 2번째 반복에서 팀은 주요 산출물이 새 장치 확보에 달려 있음을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

프로젝트 팀이 반복 중에 주요 산출물이 새로운 장치 확보에 달려 있음을 발견했다면, 이는 프로젝트의 범위, 일정 또는 비용에 영향을 미칠 수 있는 중요한 문제입니다. 이러한 상황에서는 이해관계자들과 함께 새로운 산출물의 우선순위와 영향을 논의하여 최적의 해결책을 찾는 것이 가장 중요합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 상태 보고서에 지연 사유를 문서화하는 것은 사후 조치이며, 문제 해결을 위한 선제적인 접근 방식이 아닙니다. 위험을 기록하고 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 필요할 수 있지만, 먼저 이해관계자들과 논의하여 상황을 명확히 하고 잠재적인 해결책을 모색하는 것이 우선입니다. 장치 확보 책임을 핵심 팀에 할당하는 것은 문제의 근본적인 해결책이 아니며, 이해관계자들의 동의 없이 진행될 경우 더 큰 문제를 야기할 수 있습니다.